Пути и резервы улучшения финансового состояния предприятия ООО «Дальстрой»
Перевод имеющихся автомобилей в количестве 6 единиц с бензинового на газовое топливо позволит уменьшить расходы на топливо.
Рассчитаем прирост прибыли после перевода автотранспорта на газовое топливо в количестве (к = 6 единиц), таблица 3.7.
Таблица 3.7 - Расчет прироста прибыли от перевода автомобилей на газ
|
Наименование показателя |
Обозначение |
Расчет |
До внедрения |
После |
|
Стоимость газового оборудования |
Зг.о. |
Зг.о. · к |
5200 · 6 = 31200 | |
|
Расход топлива (л/день) |
Рт |
Рт · к |
700 |
500 |
|
Количество рабочих дней в году |
300 |
300 | ||
|
Годовой расход топлива, л. |
Рг.т. |
Рг.т.= Рт· к ·300 |
700·300=210000 |
500·300 = 150000 |
|
Цена топлива, р./л. |
Цт |
28 |
14 | |
|
Общие материальные затраты, р. |
Мз |
Мз = Зг.о. · к + (Рг.т. · Цт) |
Мз1 = 31200 + 210000 · 28 = 5911200 |
Мз2 = 31200 + 150000 · 14 = 2131200 |
|
Изменение материальных затрат на топливо, р. |
∆Мз.т. |
∆Мз.т.= (Мз1 - Мз2) + Зг.о. |
∆Мз.т.= (5911200 - 2131200) + 31200 = 3811200 | |
|
Прирост прибыли |
П |
П= Мз1-Мз2 |
5911200 - 2131200= 3780000 |
После перевода автотранспорта на газовое топливо прибыль на предприятии заметно выросла. Из таблицы 3.7 и рисунка 3.1видно, что прибыль увеличится на 3780,0 тыс. р., что положительно влияет на улучшение финансового состояния предприятия.
Рисунок 3.1- Прирост прибыли
Далее предлагаем мероприятия по обучению персонала.
Кризисные явления прочно вошли в нашу действительность. Розничные торговые организации вплотную столкнулись со снижением потребительской активности населения. Жизнеспособными в современных условиях окажутся только те предприятия, которые смогут противопоставить негативным экономическим обстоятельствам эффективное использование своих ресурсов. Как следствие - важнейшим ресурсом торговой организации становится грамотный и клиентоориентированный персонал, а обучение сотрудников (наряду с адекватной мотивацией) приобретает значение важнейшего инструмента антикризисного менеджмента.
Для руководителя любой торговой организации в кризис ключевым становится понятие "оптимизация расходов". В первую очередь сокращаются различные бонусы и премиальные, затем встает вопрос о сокращении персонала. В такой ситуации менеджеру по персоналу очень трудно отстоять необходимость затрат на сохранение и развитие системы обучения торгового персонала. Но "сложная задача" не значит "задача, не имеющая решения". Придется обосновать (в том числе и экономически) потребность компании в обучении сотрудников, выстроить систему развития персонала и найти нестандартные решения, позволяющие сократить расходы предприятия [88].