Направления совершенствования по формированию финансовых ресурсов

оказание дополнительных платных бытовых, ремонтных, строительных и прочих услуг;

организация пунктов приема заказов;

организация платных дворовых автостоянок;

реализация бытовых товаров, строительных материалов, сантехнического оборудования и скобяных изделий;

совершенствование договорных отношений с поставщиками коммунальных услуг и компенсация затрат ЖЭСам по их реализации.

сокращение расходов жилищно-эксплуатационных служб по эксплуатации дворовых тепловых сетей и ЦТП путем возмещения их затрат за транзит тепловой энергии теплоснабжающими организациями.

сокращение расходов ЖЭСов по техническому обслуживанию внутридомовых водопроводных, канализационных, электрических сетей и устройств путем их возмещения предприятиями, получающими доходы от их эксплуатации.

снижение расходов по вывозу бытового мусор путем перехода на расчеты с подрядными организациями по фактически вывезенному объекту , вместо существующего порядка по установленным нормам накопления;

сокращение объемов работ по техническому обслуживанию жилфонда, выполняемых подрядным способом и производство их максимально собственными силами;

более эффективное использование рабочей силы по техническому обслуживанию жилищного фонда с учетом сезонности выполнения отдельных видов работ по текущему ремонту.

То есть основой для повышения экономической эффективности деятельности предприятия является более широкое и полное использование тех возможностей, предоставленных ему учредителем и оговоренных в Уставе предприятия.

В связи с этим, особую актуальность приобретает поиск альтернативных источников доходов для предприятия с целью компенсации убытков от низкой квартирной платы и инфляционных процессов. Также уже отмечалось в п.2.2 настоящей работы, что одним из основных источников доходов ЛГУП ЖКХ является арендная плата и сборы с арендаторов.

Подобная ориентация только на один источник доходов повышает

риски получения в будущих периодах из-за проведения приватизации

объектов коммунальной собственности, особенно объектов нежилого фонда.

С целью повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия и ее диверсификации, направлениями по изысканию дополнительных источников доходов и путями повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности в текущем периоде, является проведение комплекса мероприятий следующего характера:

. Повышение производительности труда работников, связанных с техническим обслуживанием жилого и нежилого фонда, путем сокращения на 10% технического и управленческого персонала, что дает возможность сокращения расходов на оплату их труда. Данная цифра обусловлена имеющимися вакансиями в объединении на настоящий момент и позволит провести процедуру сокращения менее болезненно, чем если бы пришлось проводить сокращения уже действующих работников.

. Активное развитие широкого спектра платных бытовых услуг для населения по выполнению строительных, ремонтных, сантехнических работ улучшенного качества.

Исследования рынка спроса на подобные услуги среди пользователей, как в жилом, так и нежилом фонде в городе, проведенные специалистами планово-экономического отдела предприятия, показывают существование устойчивого спроса на выполнение подобных работ и услуг на уровне 1,5-2,0 миллионов рублей в месяц.