Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью ООО «Стека-Дент»

Конфигурация «1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность» предназначена для автоматизации следующих задач управленческого учета:

планирование объемов медицинской помощи;

финансовое планирование (бюджетирование);

контроль за выполнением планов оказания медицинской помощи с последующей оценкой эффективности деятельности медицинского персонала для принятия последующих управленческих решений;

формирование обоснованных потребностей в лекарственных средствах и расходуемых материальных ресурсах для оптимизации затрат на лекарственное обеспечение;

При разработке конфигурации использовалась методические рекомендации по организации системы управленческого учета в медицинской организации, разработанной МИАЦ РАМН по заданию Минздравсоцразвития РФ.

Внедрение конфигурации позволит реализовать новую методологию организации управленческого учета в медицинской организации с целью оказания помощи ее руководству по проведению мероприятий, направленных на формирование полной, своевременной, достоверной информационной и аналитической базы для принятия обоснованных управленческих решений и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организаций здравоохранения.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение конфигурации «1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность» может дать в медицинских организациях со стационарами, где требуется организация единого информационного пространства нескольких подразделений - рис. 10. Решение «1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность» позволяет выстроить систему управленческого учета для конкретной медицинской организации с учетом различных источников финансирования и моделей взаиморасчетов с покупателями медицинской помощи.

Решение позволяет анализировать и строить различные варианты стратегии развития медицинской организации, осуществлять выбор оптимального варианта развития, формировать центры ответственности за результаты деятельности медицинского учреждения, определять стоимость медицинских услуг и оптимальные цены для их реализации.

Таким образом, разработанные рекомендации в полной мере учитывают особенности размера и основных направлений деятельности анализируемой организации, что позволит оптимизировать систему финансового менеджмента в целях повышения общей эффективности работы ООО «Стека-Дент».

Заключение

Таким образом, все цели и задачи, поставленные на период выполнения выпускной квалификационной работы, полностью решены в процессе ее выполнения.

В соответствии с проведенным исследованием можно сделать следующие выводы.

Развитие в России малого бизнеса имеет большое народно-хозяйственное значение в силу следующих обстоятельств, так как малый бизнес позволяет заполнить все наши рынки и наиболее полно удовлетворять потребности населения в потребительских товарах и услугах; для создания мелких фирм не требуются крупные инвестиции и длительный срок их сооружения, а развитие мелкого бизнеса - это одно из действенных направлений антимонопольной политики и обеспечения конкурентной среды.

Одно из, главных отличий малого предприятия от крупного предприятия - порядок финансирования, предполагающий использование в первую очередь и главным образом внутренних источников: доходов фирмы, личных средств руководителя, средств родных, друзей. В условиях развитого рынка для малого предприятия существует еще один источник - банковский кредит, предоставляемый как непосредственно, так и в рамках специальных программ, с привлечением специализированных программ, специализированных финансовых структур, при поддержке государства.